Uma pergunta constante dos pequenos e médios empresários é “Como Aumentar o Lucro”? A redução de custos e despesas aparece então como uma das primeiras respostas, no entanto, reduzir o valor do aluguel e o cafezinho do escritório não aumentará sua lucratividade.

Mas então como, quando e onde você pode controlar gastos para aumentar o seu lucro? Empresas entram em contato conosco constantemente para aprender como fazer uma gestão eficiente dos gastos e, por conta desta busca de conhecimento, resolvi falar um pouco mais sobre o tema.

Cortar gastos funciona para aumentar o lucro?

Antes de mais nada, é importante esclarecer que “gestão de gastos” é diferente de “corte de gastos”:

Gestão de Gastos é quando uma empresa age CONSTANTEMENTE sobre a sua estrutura de gastos, tanto na fase de expansão, quanto nos momentos de crise, garantindo assim que a sua operação seja eficiente e trabalhe a toda hora para reduzir desperdícios.

Já o Corte de Gastos ocorre PONTUALMENTE quando uma empresa se encontra endividada ou com resultado insuficiente para manter a sua operação e, por este motivo, sai cortando tudo o que parece não ser essencial numa busca desesperada por estancar o problema, porém, isso nem sempre é suficiente.

Então faço Gestão ou Corto Gastos?

Fica fácil perceber que o primeiro é o caminho menos desgastante, pois envolve menor carga emocional e traz certa tranquilidade financeira no médio prazo, não é mesmo? No entanto, o grande problema é que a gestão de gastos é importante, mas não urgente e nós priorizamos diariamente as atividades urgentes, que precisam ser resolvidas de imediato, negligenciando os outros afazeres não urgentes até eles se tornarem urgentes.

A Gestão de Gastos e os Pontos de Vazamento para aumentar o Lucro

É muito comum que, em períodos de alto faturamento, a eficiência dos processos e as despesas sejam negligenciadas, gastando-se mais que o necessário. E é aí que está o “pulo do gato” para Gestão de Gastos: você precisa conhecer detalhadamente o seu fluxo de dinheiro para depois disso, dedicar atenção aos pontos que “vazam lentamente”, tanto com o objetivo de diminuir estes vazamentos, quanto com o objetivo de estar preparado financeiramente para cobri-los.

E você sabe quais são estes pontos de vazamento?

Os 10 pontos de vazamento de dinheiro que impedem uma empresa de aumentar o lucro

Existem pelo menos 10 potenciais pontos de vazamento que precisam ser monitorados dentro de uma empresa.

A gestão de gastos nestes pontos é uma das principais fontes de aumento de lucratividade, em outras palavras, é essencial adotar a gestão de gastos para o aumento de seu lucro.

O ECONOMIDUTO é a metodologia que explica cada um destes pontos de vazamento:

Para saber mais como funciona o ECONOMIDUTO e conhecer a lista completa dos pontos de vazamento, acesse vídeo Economiduto:

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